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2014年11月2日上海交大EMBA同學來瑞鵬實業(yè)進行新的管理模式交流
[返回] 發(fā)表時間：2014/11/15 9:35:48
上海交大EMBA作為一所綜合性大學的商學院，搭建創(chuàng)新的課程體系，強調(diào)學術性，培養(yǎng)有德的領導者，對于當今的中國特別重要。上海交大EMBA在中國已有十多年的發(fā)展歷史，是中國商學院中最有特色、國際化程度最高、與國際知名商學院差距最小的項目，在國際排名上也不斷超越歐美。
瑞鵬實業(yè)董事長林建光深知創(chuàng)新的重要性，參加了上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院（簡稱EMBA）舉辦的經(jīng)濟管理學習。通過一段時間的學習，熟練掌握了課堂上教授的知識，并將學到的知識應用到自己的企業(yè)之中。
他將企業(yè)根據(jù)不同的產(chǎn)品劃分了五個事業(yè)部，每個事業(yè)部各領要職，獨立經(jīng)營，自負盈虧，以利潤責任為核心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標準，進行嚴格的考核，也使得企業(yè)高層領導易于評價每種產(chǎn)品對公司總利潤的貢獻大小，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤以及便于指導企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。極大的調(diào)動了事業(yè)部承包人的積極性，盤活了公司的一些閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)公司和事業(yè)部承包人將實現(xiàn)共同盈利。
11月2日交大EMBA同班同學從全國各地來到溫州，參觀了瑞鵬實業(yè)生產(chǎn)車間和實驗室，了解了企業(yè)的運營模式，對董事長林建光創(chuàng)新的事業(yè)部模式表示十分的贊同，認為現(xiàn)階段經(jīng)濟形勢下面，事業(yè)部模式確實能極大的提高承包人的積極性，并使權責更加清晰，能使企業(yè)和承包人走上共同富裕的道路。在肯定我們的經(jīng)營模式的同時，他們也給了我們企業(yè)很多的意見和建議。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。認為傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)處于弱勢，現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下面企業(yè)必須尋找權責更明確，抓住變革脈絡，勇于創(chuàng)新，落實實踐。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。
不變，風險是最小的，但不變終究是要被淘汰的。只有與時俱進，不斷自我加壓，才能引領時代。
瑞鵬實業(yè)董事長林建光深知創(chuàng)新的重要性，參加了上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院（簡稱EMBA）舉辦的經(jīng)濟管理學習。通過一段時間的學習，熟練掌握了課堂上教授的知識，并將學到的知識應用到自己的企業(yè)之中。
他將企業(yè)根據(jù)不同的產(chǎn)品劃分了五個事業(yè)部，每個事業(yè)部各領要職，獨立經(jīng)營，自負盈虧，以利潤責任為核心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標準，進行嚴格的考核，也使得企業(yè)高層領導易于評價每種產(chǎn)品對公司總利潤的貢獻大小，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤以及便于指導企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。極大的調(diào)動了事業(yè)部承包人的積極性，盤活了公司的一些閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)公司和事業(yè)部承包人將實現(xiàn)共同盈利。
11月2日交大EMBA同班同學從全國各地來到溫州，參觀了瑞鵬實業(yè)生產(chǎn)車間和實驗室，了解了企業(yè)的運營模式，對董事長林建光創(chuàng)新的事業(yè)部模式表示十分的贊同，認為現(xiàn)階段經(jīng)濟形勢下面，事業(yè)部模式確實能極大的提高承包人的積極性，并使權責更加清晰，能使企業(yè)和承包人走上共同富裕的道路。在肯定我們的經(jīng)營模式的同時，他們也給了我們企業(yè)很多的意見和建議。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。認為傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)處于弱勢，現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下面企業(yè)必須尋找權責更明確，抓住變革脈絡，勇于創(chuàng)新，落實實踐。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。
不變，風險是最小的，但不變終究是要被淘汰的。只有與時俱進，不斷自我加壓，才能引領時代。
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